自分が平井さんに初めて会ったのは、
SCEAのオフィスがあったフォスターシティだったと思います。
当時、SCEAはソニーのアメリカ部門の傘下から
日本のSCEの傘下に移る最中でした。
SCEの副社長をしていた丸山さん（現在当社の社外役員）が
SCEAのマネジメント体制を一新すべく乗り込み、
その右腕に平井さんと現在SCEI社長のアンディハウスを
連れてきたのです。
自分は微妙な立場で、日本人なんだけど当時の
米国マネジメントに近いという状態でした。
その頃、円高ということもありSCEAはあまり収益性が良くありませんでした。
ただ、マーケットシェアは高く、
数でいうとローンチは成功していました。
値段を、米国のマネジメントの主張もあり$299にしたのですが、
今から考えてもあれは正しい選択でした。
SCEという会社は新しかった事もあり、
損を出してまでという心情は日本にくすぶっていて、
かつ米国のソニー社長に雇われた人間（SCEA社長）が
ソニーのエンジニア（久夛良木さん、当時SCE取締役）に命令されるのは
全く理解ができなかった為、
日本と米国の組織の双方に不満があり両者の関係がギクシャクしたのです。

丸山さんの決定は、全部日本が主導し、
米国のマネジメントを入れ替える事でした。
そこで白羽の矢が平井さんに立てられたのです。
自分が彼に会って驚いたのはその調整能力と
コミュニケーション能力の高さです。
あのむつかしい久夛良木さんと米国のスタッフの間を取り持ち、
PRの時には英語でも現地人以上に完璧に応対をするのです。
アメリカ人の不満をうまく抜きながら、
日本の意向をうまく受け止める力は驚愕ものでした。
それまでは、音楽関連の渉外の仕事をしていたので、
全く畑違いであるのに驚く程に早く物事を把握し適応して行くのです。

今度はソニー全体の社長という事ですから、これまた大変な仕事です。
然もどちらかと言えば、今回は事業構造的に
厳しい状態を変えていかなくてはいけない仕事です。
若くして社長になると社内ジェラシーも大変なものです。
また、エンジニアが強いソニーでは
技術本流ではないトップに対して不満も大きいのです。

今回は平井さんは本当に大変だとは思うのですが、
自分がSCEAの時に見た彼の変化のスピードを見ると
やれるのではないかと思います。
懸念するのは、ソニー社内で人気のなかったと同時に
平井さんにとっては恩人であるハワードとの立ち位置をうやむやにすると、
皆がついて来なくなるのではという事かな。
ハワード氏のコメントによると、今までの路線を踏襲してくれるから
平井さんという事になっているけど、4年連続で赤字で、
そういう事を言われてもなと思うでしょう？
前は、外人だから文句が通じないと思っていた人達の
不満が爆発する可能性があります。
あの時、SCEAできっぱり過去を清算したように、
先ずは過去にどう取り組むかが最初の試練だと思います。

ソニーには頑張って欲しいし、友人でもある平井さんにも勇気を持って
是非頑張って欲しいと思います。
頑張れ Kaz!

    


ソーシャルゲームの勝者、またソーシャルメディアの
コンテンツ担当者が気軽に良く発する言葉として、
成功するには「パクればいいんです」と言います。
ソーシャルゲームの業界では本当によく聞く言葉なのですが、
これに対しどう反応するか微妙に戸惑いがあります。

その意図するところに中途半端なクリエイティブはいらないし、
変に考えすぎると時間が勿体無いという感覚が
色濃く反映されているのが伝わるからでしょう。

実は、従来のゲームシステムとソーシャルゲームのヒットタイトルでは、
その構造があまりにも違うため、頭を動かすより身体を動かした方が
学習効果が高いのは事実です。
実際その通りなので、チームにはその様な施策も取らせるでしょう。
だけど、気を付けなくてはいけないのは、
この言葉を連発すると、クリエイティブな希望や
力も落ちて行く感じがして、会社、延いては業界に
文化というかカルチャーが残らない感じもします。
考えようによっては日本のモバイルソーシャルは新しい時代の
一番のジャパンクール（この言葉はまだあるのかな？）なのに、
これは文化じゃない金儲けの仕組みなんだよね、と
言い放っているのが寂しい気がします。
モバイルソーシャルゲームは世界を席捲するジャパンクールだ
って言う方が、自信がつきませんか？

パクるっていう言葉の響きが悪いのかもしれません。
それくらい思い切って身体を動かせっていうメッセージはよく伝わるし、
中途半端なプライドをまず取れよという勢いも感じる。
でも、何処かにプライドがなくてはいけないのは
作る人には絶対必要です。
いい言葉はないものしょうか？
先日伺った会社では、トレースという言葉を使っておりました。
ちょっと品があっていいかもと思ったりしました。

絶対に文化を感じさせるヒットソーシャルゲームが
自分たちは作れると信じて、トレースをして基礎を蓄えながら
ビジネスに結びつけて行きたいと切に思っています。

 

 
今週はインドネシアにいます。
こちらで、デジタル・モバイル・ソーシャルをテーマにした
カンファレンスがいくつか行われているようですが、
この「Boost」もそのようなのカンファレンスです。
日本にて主催者と知り合い、今回水口がスピーカーの一人となっています。

http://www.boost-asia.com/#/speakers

このカンファレンス、日本の影響も大きく、
クックパッドの佐野社長がキーノートスピーカーを務め、
Greeもスポンサーに名前を連ねています。
参加者は、投資家やこの業界の若きプレイヤーで、
日本からも投資家がずいぶん参加していました。
この会議をボランティアで運営しているのにも驚きました。

インドネシアの投資は随分加熱しているみたいですが、
インドネシアの参加者のレベルはまちまちです。
ゲームに関していうと、iPhoneのゲームを一本作っただけで
投資を受けている会社もいます。
また、すでに海外のパブリッシャーから開発費を受けて
高いレベルで何本かタイトルを作っている会社ももう存在しています。
共通して言えるのは、皆、前向きの意欲は素晴らしく、
日本のベンチャー系のカンファレンスと雰囲気だけは変わりません。
現在、日本ではIVSカンファレンスがこの様な立場のトップにあると思いますが、
その初期の頃の状況に似ていると感じました。
特筆すべきは、今回のBoostでは200人近い参加者がいましたが、
運営やパネルはすべて英語で行われていました。
なんと通訳者はいませんし、みな翻訳機も使っていないのです。
ほぼ全員と英語で問題なく意思疎通ができるのには驚きました。

円高の影響と経済成長の期待から、
日本人が2万人近くこちらに住んでいるようです。
ただ、韓国人はその5倍住んでいると言うので、
そのスピードが十分に早いとは言えないのかもしれません。
ちなみに去年は中国に次いで日本は2番目にビザの登録が
受けられているようです。
日本人にとって多くの魅力がインドネシアにはあります。
まず新卒の給料が日本円にして2万円を切るというのはコスト的に魅力です。
先人の貢献（結構昔の日本の起業家はインドネシアを助けています）で
国民感情的にも親日ですし、人口が多く、若者の比率が高い。
色々な人種が混在しており新しいものに関してオープンですし
考え方も自由です。
韓流ドラマやアイドルが流行、ジャカルタ48も注目を集め、
欧米のファッションや音楽にもとても敏感な若者が多い。
デジタル・モバイルビジネスは思いの外立ち上がっていないのは、
支払い方法など幾つかキーのインフラが整備されていない為のようです。
何社かのプレイヤーが問題解決に挑んでおり、
彼らが活躍すれば間違いなくこのマーケットは爆発するのではないでしょうか。

実は、インドネシアのある会社との面白い出会いをしており、
今年から仕事を始める予定です。
自分が仕事を始めた頃、欧米に目を向けていましたが、
最近は成長している若い国に魅力を感じています。

  



インタビューを受けるクックパッドの佐野さん。

  

 
 


新年になると、その年の誓い、英語でいうところのリゾルーション
を立てる人が多いかと思います。
自分も、今年の誓いを立てています。

昨年度は、「Child of Eden」を始め、「ブレイブソングオンライン」など
何本かのPC MMO、ソーシャルゲームを導入しました。
ありがたいことに品質の評価は一定以上頂き、
満足は出来ないものの、売上はまあまあと言える水準でした。

さて、今年はと言うと、ビジネス・数字にこだわって行きたいと思っています。
何を今更と言われるかもしれませんが、
世の中の数字偏重に対して、自分達は品質なのだという
プライドを持っているつもりでした。
ただ、今時点でいうとそれが逃げであったり、言い訳になっているのではと
思うに至っています。
その為に、本当に数字が伸びきれなく、それでもいいという雰囲気が
社内に出来てしまったように思うのです。
そう言った自戒も込めて、今年は数字にこだわります。

ゲームがどんどんサービス化しており、
ゲームは作っておしまいという考えはどんどん少なくなっていくでしょう。
その様な状況に対応すべく、またその様な方向に舵を思いっきり切るべく
組織も変えました。
開発本部を「クロスメディアサービス！事業本部」とし
（組織名称に！を入れてます）、新たな体制で挑みます。

さて、今年はどんな年になるか。
今年は大きなドラゴンを仕留めるようなクエストを目指します。

今年は、初詣にいろんなところにお参りをしました。
いわゆる三社詣でとでも言うのでしょうか。
自分の気持ちのレベルを上げるのにとても助けにもなり、
新年を迎えるにあたり今とても元気です。

ただ、エンタテインメント・ソフトビジネスをやっているせいか、
神社の運営やあり方をみるとついつい
自分たちのビジネスとかぶせてしまうのです。
彼らは究極のソフトビジネスですよね。
どういうポジションをとっているのか（御利益）は何か、
トラフィックをどう上げるのか、アープはどうして上げるのか等々。
例えば、今年は浅草寺がスカイツリー効果もあって
トラフィックが上がったと聞けば、
意外なところにアフィリエイト効果があるんだなと思います。
達磨寺では商売繁盛と健康回復の効果を推して
だるまさんを売っていますが、
これを買うと威勢良く三三七拍子で盛り上げてくれます。
西伊豆の辺鄙な場所にあるにも関わらず、
コアなお客さんでアープが結構高くこれもアリだな
なんて思ったり。
明治神宮のトラフィック管理はすごいなぁなんて。
ちょっと不謹慎でしょうか。

昨年は、東北の震災など厳しい試練を体験し、
この辛さを慰める意味でも、日本中に
優しさや絆を賞賛する気分が溢れた様に思います。
本当に日本人の優しさが発揮されたと思うのですが、
一方でじわじわと悪くなっていっている日本のマクロ構造や
経済ポジションに関しては見ないふりをしているようです。
前向きに、外に出て挑戦するという価値観に
もう少し光を当てないと、本当の意味でこの国が良くならないと思います。
自分はこの前向きで挑戦的な価値観に、
今年はエネルギーを注ぎたいと思います。


 
　＊代々木八幡神社にて初詣に